01、联袂重组“三周年”，产能翻番创奇迹

  今年，与温氏重组后的“新京海”已经走过了三年征程。在这1000多个日子里，公司上下掀起了一股“全员创业、全力创新”的“双全双创”热潮。公司产能规模、生产业绩、经营绩效，以及项目推进、管理提升等方面都取得了巨大的成绩，三年实现净利润11.82亿元，累计缴纳税收2.53亿元，从而向社会交出了中国白羽肉鸡种业高质量发展的精彩答卷。

  02、生产业绩“攀新高”，绩效领跑全行业

  今年，全公司以如东分公司总投资9.5亿元、总存栏100万套父母代种鸡的生态产业园全面投产为契机，通过细化技术管理、优化操作流程、强化生物安全等措施，在祖代、父母代种鸡的多个生产指标上再创新高。祖代种鸡70群全期平均受精率达到93.08%，入舍母鸡产种雏数达86.5套;父母代种鸡连续五群种鸡育成率达96%以上，创造了新的父母代饲养纪录;父母代种雏一周死淘率、鉴别误差率均在1%以内，赢得了客户的口碑和市场的认可。全年，公司净资产收益率和销售利润率两大财务核心指标继续领跑全行业。

  03、认真学习“二十大”，凝心聚神绘蓝图

  今年，公司继续坚持以党建引领生产经营，运用各种党员教育渠道，教育和激励广大党员充分发挥先锋模范作用，在感悟党恩中增强信念，在激发爱党爱国热情中促进干部职工听党话、跟党走。尤其是二十大召开后，及时组织党员干部认真学习二十大精神，以扎实措施推动二十大精神入脑入心，落地生根，为谱写“中国式现代化”的京海篇章而努力奋斗!

  04、大胆创新“鸡住楼”，突破传统促跨越

  今年，公司决策层自信自强、守正创新，在克服疫情影响的基础上，以投入上亿元资金推动产业拓展，用创新思维突破“平房”养鸡传统模式，为全面开创“建楼”饲养新纪元跨出了里程碑式的第一步。这种集立体化、集约化、规模化、标准化、智能化于一体的划时代新模式，不但提升了公司肉鸡种业竞争力，还促进了优势特色产业发展水平，对夯实产业发展基础具有重要意义。

  05、奋力攻坚“引祖代”，市场份额再领先

  2022年，英国、荷兰、波兰、西班牙等国仍处于封关状态，美国活禽引种禁令虽然解除，但今年禽流感疫情不断，导致我国祖代种鸡引种持续低迷。在此形势下，我公司作为行业副会长单位，积极沟通农业农村部和海关总署，并精心组织、排除万难，克服引种对隔离场建设、国内外检验检疫、国内港口接运等因疫情防控带来巨大的挑战，最终全年完成引种达5.35万套，在全国AA祖代种鸡进口总量中的份额继续保持全国第一。

  06、树规立矩“严内控”，铆足干劲焕活力

  今年，集团公司多次召开内控管理会议，并新修订了《企业管理手册》，规范了管理制度，提高了工作效率，增强了市场竞争力。全体京海人铆足劲、拉满弦、撸起袖，加油干，以饱满的热情、高昂的斗志和奋发有为的工作状态，着力把各项工作抓紧、抓细、抓实，奋力开创了集团公司高质量发展的新局面，为乡村振兴贡献了京海力量!

  07、精准研判“开新局”，齐心协力谋未来

  一年来，公司精准研判当前发展趋势，明确方向和路径，大力实施由国家批准建设的江苏省苏系肉鸡优势特色产业集群项目，并着手建设中国肉鸡产业大数据服务平台，全面推进肉鸡产业数字化变革、效率变革、动力变革，努力开创肉鸡产业高质量发展新局面，为健全京海肉鸡产业链和供应链夯实基础。

  08、夏日酷暑“战高温”，排除万难保安全

  今年夏天，江苏地区出现了罕见的持续45天、超35℃的高温天气，为养殖行业出了一道难于应对的必答题。公司上下齐心协力、同舟共济，以顽强拼搏的战斗精神和恢弘气势，努力奋战高温高湿，最终以零事故的奇迹取得决战决胜，为实现公司 “百亿愿景，百年京海”的远大目标作出了实实在在的贡献!

  09、同心同德“强合作”，携手奋进续辉煌

  今年，公司加大与政府部门、科研院所、龙头企业和高等院校的对接力度，不断深化交流合作，推动精准对接，实现优势互补、共谋发展。省委办公厅、省农业农村厅、南通海关、如东县委政府、海门区委政府等主要领导莅临京海开展专题调研;中国畜牧业协会、省畜牧总站、国家肉鸡产业技术体系、扬州大学等了解企业需求，开展技术服务;公司与南通、海门市监局签订“旗舰领航”行动三年共建协议，抢抓机遇、追赶超越;温氏股份、江苏泰森到访京海，分享经验做法，实现携手奋进。

  10、开拓进取“添动力”，履职尽责显担当

  一年来，公司遵循肉鸡产业发展规律和时代要求，顺势而为，抓住机遇，迎接挑战，持续大力投入研发创新，先后荣获江苏省畜牧生态健康养殖示范场、江苏省“禽白血病”净化创建场、南通市“4+1”工作先进基层科协组织等荣誉。董事长顾云飞先后受邀主持了多场行业顶级学术交流和“领袖风暴”会议，聚力攻坚痛点难点，推动产业高质量发展，再次显示了京海作为中国畜牧业协会禽业分会执行会长的责任担当。